河南省大明动物药业有限公司
走进大明
董事长致辞

大明人的事业与未来 
     
    一、  大明人的信念。
大明人从不缺少理想,但实现理想的心态和路径一直在变,站在大明历史的今天,我们在思考什么叫大明事业?大明事业就是有一个良好的企业氛围和环境,大家在此相守 10年、20年、30年,能够做到“有钱孝敬父母、有钱养育孩子、有钱买起房子、有钱买起汽车,生活的有尊严;帮助客户实现梦想;富强我的祖国”这就是一项伟大的事业。 
     古人说过“有志者,事竟成”。要坚信,无论来自哪里,我们内心深处“团结、诚实、勤奋、责任、共赢”的价值观是一样的;无论身处何方,我们“志存高远、锐意进取、精益求精、追求卓越”的企业精神是不变的;无论去往何处,我们成为“上市公司、跨国集团公司”的愿景是不变的;无论前途多么坎坷,我们“选择大明、选择成功”的梦想是不变的。美国总统林肯曾说“喷泉的高度不会超过它的源头,一个人的事业也是这样,他的成就绝不会超过他的信念”。 
     梦想有时候多么像爱情?假若不是痴心相信,是无法坚持到底的。我们只需要闻着梦想的味道,向前走。人生都是一个过程,我们要努力在生命中留下烙印。
    二、  大明人的成长。 
     大明事业的成长,一定不是看业务比别人成长多快,那只是结果。我们一定要比的是大明人才的成长有多快,大明品牌的影响力有多大,也就是我们长期坚持的两大战略——“人才战略和品牌战略”,这是大明人事业成长的两条关键路径。 
     很多时候,我们不要去试图改变别人,因为我们唯一能够改变的只有自己。做一个真实的自己,不能遇事必争,一争就比较,一比较就计较,一计较就不平衡,一不平衡就不真实。由“争”到“真”是一个超越的过程,我们要做真实的自我,真实的活着,我们固然会犯错,但我们一定是最真实的。成长就是这样,痛并快乐着。你得接受这个世界带给你的所有伤害,然后无所畏惧的长大。 
     这个世界是不公平的。如果你还年少,相信世界是公平的,那是天真。如果你已成年,你还在寻找绝对的公平,那是愚蠢。学会如何面对不公平,远比学会如何评价不公平更重要。不公平是我们生命中的契机,是生命提供给我们,让我们自己和世界变得更加美好的机会。 
     能够发现自己的错误,是一种清醒;能够改正自己的错误,是一种能力。我们要多审视自己的缺点,才能不断地改正错误;要多发觉别人的优点,才能集大成于一身。对自己不要太苛求,世上本无完美,只要你想通了想开了,一切就都完美了。要学会善待别人的缺失,你的善良与包容,亦是别人眼中你完美的一部分。 
     企业的成长是一个沉淀和积累的过程,高管可以在理念和思想上提供支持,建立机制,具体的执行还需要每个大明人的成长和努力。所以,大明的事业成长路径就是人才的成长速度和品牌影响力。其余都是技巧,都可以通过以时间换空间做到。李白曾提示后人“天生我材必有用”。不必仰望别人,自己亦是风景。
    三、  大明人的平台。 
     作为一名大明人,我们来自于五湖四海、四面八方,每个人都有才华,但才华能否转化为才干,却因人而异。 
    才华与才干是两个概念。才华是有智商,但智商都未必用在正途;才华是有知识,但知识未必都能为企业所用。才干是一种贯彻始终的能够产生效益的思维、感觉和行为模式。才干是需要训练的,才干能够产生价值,为企业带来生产力。所以,有才华未必就有才干,有才干方显才华。有才干,更需要有舞台。很多人来大明之前是有才干的,缺少的只是舞台。 
     我们的很多年轻高管能奋斗到今天,除了才华和才干之外,还在于找到了一个适合自己的舞台。大明是一个大舞台,属于每一个人,我们在其中扮演着不同的角色,有编剧、有导演、有舞美、有摄影等,独角唱不了大戏,我们需要舞台,舞台也需要我们每个人的才华和才干。 
     舞台背后是平台,舞台总有边界,但平台可驰骋翱翔。我们可以在舞台上表演得很精彩,但不能忘了搭舞台的人,不能忘记舞台背后的大平台。大的方面来讲,如果没有改革开放三十几年,如果没有中国十四亿人口做支撑,如果没有中国的农牧业现代化进程,就没有大明的今天,这就是平台。 
     所以,才干比才华重要,舞台比才干重要,平台比舞台重要。我们找到合适的平台,去演绎自己的舞台,在自己的舞台上发挥自己的才干,彰显自己的才华。
    四、  大明人的执行力。 
     大明人从不缺乏执行力,实践证明:正因为大明人有着坚强的执行力,才有了近三年来的快速发展势头。但是,随着市场竞争越来越加剧,执行力也要与时俱进,大明人的执行力就是完成预定目标的操作能力,就是把计划转化为成果的能力,就是按时、按标准、按流程执行的能力。 
     执行力就是执行能力、执行态度、有效措施、有效控制的综合表现。高效执行就是对成果负责,但完成任务不等于拿到结果,也就是做了并不等于做到,更直观的来讲:做了×100=0分,做到×1=100分。华为总裁任正非说过这样一句话:“企业发展就是要发展一批狼。狼有三大特性:一是敏锐的嗅觉;二是不屈不挠,奋不顾身的进攻精神;三是群体奋斗的意识”,实际上他从另一个侧面反映一个团队要有狼性执行力,才能使企业快速有效的发展。 
     大明人都要成为高效执行者,高效执行者是想法设法完成任务、不达目的誓不罢休、“为了一个简单而坚定的想法,不断的重复,最终使之成为现实”的人。这里我想有必要说一下解除执行障碍的三大关键点:一是没有任何条件;二是没有任何借口;三是没有不可能。另外,还有决定执行力的五个要素:第一,决心比成败重要;第二,态度比方法重要;第三,速度比完美重要;第四,认真比聪明重要;第五,结果比理由重要。 
     我想只要我们能够理解了执行力的这些问题,每一个大明人都会成为高效执行者,并在大明的舞台上绽放自己的才华。
     
    五、  大明人的未来。 
    向上因为有梦,成长因为有你!唯有站在未来,才能影响现在!对未来的真正慷慨,是把一切献给现在! 
    大明人将着眼未来,“选择大明,选择成功”,“大明药业,走向世界”;“中国兽药行业十强之一”,“中国兽药行业禽药第一品牌”“五年内上市、十年内成为跨国集团公司”,这是大明事业的发展方向。 
    大明事业在迈向未来的过程中,团队人才的快速成长、企业文化的复制和传承、思维模式的转移和转变尤为重要,不断学习、不断成长是至关重要的,因为“你永远都看不见那颗可能击中你的子弹”。我们这个团队已经有了一个好的基础,要想走得更远,必须做到:第一、一定要相信爱的力量。大明人的爱是一种大爱,对自己的爱、对伙伴的爱、对家人的爱、对团队的爱、对客户的爱、对社会的爱,彼此之间要懂得“爱”、懂得“关怀”、懂得“感恩”、懂得“珍惜”,坚定“认错”是对的开始,只有不断的修正“自己”,才能达到成功的彼岸。第二、一定要身心合一、知行合一。我们现在说“NO”很容易,说“YES”很难,到底应该怎么做?企业下一步应该怎么走?答案不是唯一的。很多时候作为“旁观者、评价者”特别容易,而作为“参与者、建设者”太难,所以我们一定要心在这个团队,《孙子》曰“上下同欲者胜”。第三、一定要只讲“付出”、不讲“回报”。既然选择了远方,就要远航,不能计较得失,坚持要事第一的原则,做好当下的事情,才会有一个美好的未来,一些细枝末节的小事不要斤斤计较,不要抓了芝麻丢了西瓜。付出不讲求回报,要求回报的付出是交换。付出是一种快乐,要享受付出,懂得付出才懂得爱,才能获得快乐。第四、一定要有大的格局。大的格局包括一个清晰的战略、一个优秀的文化、一个强大的平台。要坚持做“高概率”事件,不能存侥幸心理。选择没有对错,只是你选择了什么,大明人的选择是要坚守企业的价值理念和准则,“团队中如果每个人都是对的,最后的结果一定是错的。”一个人做什么,如何做,只要不违背道德和法律,不会有什么大的错误就行。 
      但两个人就需要有商量,三个人就要有组织和领导,人多就要有规章和制度,就要做“高概率”事件,在坚持真理的同时,一定要放弃错误,这就是大明事业的格局观。不能犯自由主义,不能以你的标准来衡量团队,格局观决定着一个人的高度、宽度和深度。当专业成为职业的时候,一定要心甘情愿地做好本分的工作;当专业成为技能的时候,就要有专业的深度和格局的思维。 
     对于未来,我们总想把它设计得完美,但再好的规划,总在我们执行的过程中,慢慢地偏离了它预先的轨道,很多生活,都不是我们心中想要的样子。人生无须太多的准备,上帝给了我们腿与脚,就是让我们不停地前行。不要瞻前顾后,不要举棋不定,不要裹足不前,有时候义无反顾,你往往会得到更多。 
     有一种选择叫从不选择,选择了大明就是选择了一种生命旅程。大明的未来需要每一个大明人的付出和努力,每一个大明人都要注重自身技能和心灵的双重提升,秉承“求知若渴、虚怀若谷的学习精神;执着进取、永不言败的拼搏精神;勇于开拓、敢为人先的创新精神;通力合作、携手共赢的团队精神”。让自信激励自信,让前行激励前行,让成功激励成功。在大明的平台上演绎自身的精彩,追寻那永远属于我们的光荣与梦想。

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罗科
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